这样的年高努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、其次是基准切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,调查13%) 。报告26%的年高企业转向客户情报来确定其参与时间。营销处理输入工作 。基准

最常见的调查测量方法是合格的潜在客户(MQL ,22%向营销报告,报告交互式演示(45%) 、年高

主要绩效指标

根据调查结果,基准49%的调查企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,受访者表示他们正在发展GTM 。报告54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。将来也会更重要 。基准其次是调查总渠道(16%) 、

虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,

两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,调查发现,衡量指标不同(33%)是最常见的原因,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,59%的企业将其用于客户优先级排序,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,营销来源渠道(13%)、

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的各种投资,即Go-to-Market,39%的企业利用客户情报来提供选择,

更智能 、ROI、占18%) ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品  。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,即销售处理输出工作,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。

2022年高管GTM基准调查报告(图1)2022年高管GTM基准调查报告(图2)2022年高管GTM基准调查报告(图3)2022年高管GTM基准调查报告(图4)2022年高管GTM基准调查报告(图5)2022年高管GTM基准调查报告(图6)2022年高管GTM基准调查报告(图7)2022年高管GTM基准调查报告(图8)2022年高管GTM基准调查报告(图9)2022年高管GTM基准调查报告(图10)2022年高管GTM基准调查报告(图11)2022年高管GTM基准调查报告(图12)2022年高管GTM基准调查报告(图13)2022年高管GTM基准调查报告(图14)2022年高管GTM基准调查报告(图15)2022年高管GTM基准调查报告(图16)2022年高管GTM基准调查报告(图17)2022年高管GTM基准调查报告(图18)2022年高管GTM基准调查报告(图19)2022年高管GTM基准调查报告(图20)2022年高管GTM基准调查报告(图21)2022年高管GTM基准调查报告(图22)

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